Como a Indústria 4.0 está remodelando o recrutamento de petróleo e gás

A Internet das Coisas Industrial (IIoT) e as economias de eficiência aliadas que frequentemente acompanham a digitalização tornaram-se prioridades forçadas para o negócio de petróleo e gás na esteira da queda do preço do petróleo em 2015-16. A transformação resultante da cadeia de suprimentos, particularmente visível nos EUA, chamou a atenção de todos.

Poucos anos depois, a adoção mais ampla da “Indústria 4.0”, ou a quarta revolução industrial, tornou-se comum. Olhe para cima e você encontrará geólogos da BP analisando dados sísmicos 4D e dando indicações para o gerenciamento de reservatórios, ou talvez o sistema de Gerenciamento de Ativos Integrado da empresa Halliburton com força total coletando volumes de dados de perfuração e alimentando-os com gerentes de projeto, liderando para reduzir para metade os tempos de perfuração dos poços.

Em operações intermediárias, o sistema de detecção de vazamento móvel da ABB e os drones oferecem precisão de até “3000 vezes” superior aos sistemas legados. Olhe para baixo e você encontrará gêmeos digitais do TDC 3000 – o sistema de décadas de controle de plantas da Honeywell – aumentando a produtividade em quase 10 vezes.

À medida que a indústria evolui, o mesmo acontece com a força de trabalho, e não com toda ela, sobre código de software, diz John Rudolph, presidente da Honeywell Process Solutions, braço de automação do gigante industrial. “As máquinas não estão substituindo os seres humanos, e sim os seres humanos – com um conjunto diferente de habilidades – estão fazendo com que o setor de petróleo e gás atinja eficiências através de novas tecnologias que não conhecia antes.”

Rudolph aponta para as práticas de contratação de sua empresa. “A Honeywell mantém sua tradição de ser um fornecedor de equipamentos industriais; é a criação de valor que está migrando para o software. Como o software está presente em grande parte do que fazemos, isso se reflete em nossas práticas de contratação, desde a segurança da refinaria até o monitoramento de tubulações.”

É um ponto de vista ecoado por Jean-Pascal Tricoire, diretor executivo da Schneider Electric. “Estamos nos beneficiando da proliferação da digitalização no setor de petróleo e gás (e além), que nos faz passar da gestão de energia, uma área em que estamos há mais de um século, para a automação. Nossa contratação de engenheiros se multiplicou por um Fator de três nos últimos 15 anos, e muitas das novas contratações ao redor do mundo se juntaram a nós da indústria de software. “

Os fornecedores estão, em última instância, espelhando o que as grandes companhias de petróleo e gás estão solicitando, diz a Dra. Carole Nakhle, fundadora e diretora executiva da consultoria de energia Crystol Energy, sediada no Reino Unido. “As práticas de contratação associadas à Indústria 4.0 são talvez mais visíveis a jusante, métodos de cortesia implementados pelos fornecedores.”

No entanto, o upstream considera ferramentas digitais como imagens sísmicas já enraizadas em análise de dados e modelos de visualização 3D / 4D.

“É aqui que o novo conjunto de habilidades entrou em seu elemento. A Indústria 4.0 vê novas contratações de petróleo e gás integrando dados coletados de ferramentas de perfuração diferentes, muitas vezes abrigadas por diferentes fornecedores de OFS contratados por seus controladores de exploração e produção (E & P). analisar a imagem completa da produção e aprender lições em tempo real a partir dela. “

Assim, pode haver menos engenheiros de campo de perfuração nos próximos anos, mas o número de especialistas em eficiência de processo despejando dados deve crescer exponencialmente.

Evidências empíricas e anedóticas sugerem que a ingenuidade digital e as eficiências dos processos são o que manteve os jogadores de petróleo e gás de xisto dos EUA no jogo durante a desaceleração da indústria de 2015-16, para grande surpresa do cartel de petróleo OPEP. Inicialmente tentou aumentar sua produção de petróleo para precificar a concorrência americana. Os preços despencaram, causando dor em ambos os lados, mas a OPEP acabou não conseguindo um golpe de nocaute.

Inevitavelmente, a economia de eficiência fez com que a concorrência se sentasse e percebesse. Tendo olhado o que está acontecendo na América do Norte, as companhias petrolíferas nacionais também estão adotando a Indústria 4.0. A unidade é exemplificada pela Companhia Nacional de Petróleo de Abu Dhabi (ADNOC), com seu diretor executivo Dr. Sultan Al Jaber, que a rotulou como ‘Petróleo e Gás 4.0’ e anunciou uma preparação de sua força de trabalho para espelhar essa postura em um recente evento .

Há muita coisa em jogo de acordo com a pesquisa realizada pelo Center for Global Enterprise . Ele alega que a digitalização da cadeia de suprimentos pode reduzir os custos de aquisição de todas as compras de bens e serviços em 20%, reduzir os custos do processo da cadeia de suprimentos em 50% e aumentar a receita em 10%.

Recrutadores com uma presença global como a Hays e a Adecco estão relatando mudanças sutis nas especificações de trabalho em toda a cadeia de fornecimento, apontando para uma adoção mais significativa das habilidades digitais, não apenas de processamento de texto, desde especialistas em codificação até operadores de drones.

Fornecedores da indústria, como ABB e Schneider Electric, bem como grandes petrolíferas como a BP, também criaram equipamentos de capital de risco com limites razoáveis ​​de dor, o que significa que, assim que uma ideia da indústria incubada de tecnologia decolar, eles podem aproveitar novas contratações para refletir esse movimento.

Em última análise, as equipes de exploração, produção, transporte e armazenamento estão vendo mudanças profundas com uma força de trabalho digitalmente experiente, mesmo se a visibilidade das técnicas digitais for maior a jusante.

Segundo a Dra. Angela Strank, Cientista Chefe da BP, a reinicialização do conjunto de habilidades do setor, ou a busca por engenheiros, geólogos e cientistas digitalmente esclarecidos, está provocando outra mudança positiva – a de uma força de trabalho diversificada e mais jovem.

“A indústria 4.0 está atraindo a geração do milênio para caminhos de carreira de ciências e engenharia, e está melhorando a diversidade de gênero. Em tempos empolgantes como esses, no nível de pós-graduação estamos contratando uma proporção de 50:50 de homem para mulher e reconhecendo o valor de tal exercício. Eu acredito que uma força de trabalho diversificada é sempre mais inovadora. Esta indústria é toda sobre inovação e será melhor para ela ”.

Fonte: Redação clickpetroleo.